רינת ניר  •  כלכלנית

ניהול התקשרויות:
יצירת תהליך מובנה לאישור התקשרויות וקליטתן במערכת המידע של החברה. 
הטמעת ניסיון נצבר בתהליכי קבלת החלטות על בחירת בעלי מקצוע וייעול התהליך כך שיתאימו לקריטריונים שהוגדרו. מיסוד תקשורת אמינה עם ספקים להפחתת רעשים, הפרעות וכעסים.

בקרת תקציב ותשלומים:
כלי המאפשר לבחון בכל נק' זמן התאמה בין התקציב שהוגדר, להתקשרויות שנחתמו והתשלומים שבוצעו בפועל אל מול התקדמות העבודות בשטח.

תהליך תכנון ורישוי:
הטמעת תבנית לוחות זמנים ונושאים ליצירת תהליך שיטתי ויעיל, המאפשר שיתוף גורמים נוספים בחברה.

נהלים לניהול הפרויקטים ואתרי הבניה:
יצירת פורמטים והגדרת תהליכי העבודה ולוחות הזמנים, הנחיות לניהול השוטף ושמירה על הבטיחות, פורמטים להגשת חשבונות מצטברים, טיפול במשברים ועוד.

מסירת דירות:
הגדרת נוהל למעקב על תהליך המסירה, אישורים בהתאם לחוק המכר וצורכי החברה, פרוטוקול מסירה פנימי וחיצוני.